Pour Pierre-Yves Morvan, acheter local fait partie de son ADN. C’est pourquoi il a tout naturellement rejoint H2X ECOSYSTEMS où il occupe la fonction de directeur des achats. L’entreprise développe des écosystèmes hydrogènes afin de réinventer la mobilité et l’industrie. Zoom sur sa stratégie de relocalisation achats.
H2X ECOSYSTEMS Privilégie le sourcing local
Le choix de sourcer localement les fournisseurs a fait partie du cahier des charges de l’entreprise, dès son origine. Que de chemin parcouru entre les débuts en 2019 et leur nomination en 2024 aux Victoires de la Bretagne dans la catégorie Energie et Climat ! H2X Ecosystems emploie aujourd’hui 38 personnes et est implantée sur deux sites bretons à Bruz et à Brest.
Leur cœur de métier : créer des écosystèmes composés de générateurs, piles à combustibles et batterie qui fonctionnent à l’hydrogène. Les débouchés sont nombreux pour l’industrie, l’agroalimentaire et pour les collectivités. « En plus de nos générateurs allant 100 à 500kw, Nous développons à horizon 2025, un générateur à hydrogène de 15 à 40 kw avec bouteilles interchangeables en local », annonce fièrement Pierre-Yves Morvan.
Un management de la performance basé sur le rapport qualité/coût/délai
Ces équipements ne tolèrent aucune défaillance. C’est pourquoi Pierre-Yves Morvan privilégie un management de la performance. Il tient compte du rapport qualité/coût/délai afin de réduire les risques de non-qualité. H2X Ecosystems intègre donc dans son calcul les surcoûts que pourraient générer une politique achat basée sur le simple prix facial. L’entreprise prend par exemple en compte l’impact carbone des transports ou la gestion les déchets dans ce calcul de coût total de possession (TCO).
Une carte électronique coûte 20% plus cher en France, mais en termes de qualité et de délai la Chine n’est pas compétitive (8 mois d’attente). Sans compter que le responsable achats doit voyager en avion pour prendre contact ou auditer ses fournisseurs.
« Notre démarche de relocalisation est systématique, explique Pierre Yves Morvan. Nous sourçons nos fournisseurs d’abord en fonction de leur proximité géographique. Mais l’argument clé pour nos achats reste la qualité et la fiabilité du service dans notre domaine technologique d’innovation et de décarbonation dit de rupture. »
Privilégier un écosystème agile
L’entreprise a besoin de fournisseurs flexibles qui puissent la suivre dans son parcours d’évolution. Or, cette agilité est difficile à mettre en place quand les fournisseurs sont implantés en Asie ou en Europe de l’Est. H2X Ecosystems se fournit par exemple dans le Finistère pour ses batteries et la tôlerie de ses générateurs.
« Nous fournisseurs deviennent nos partenaires, précise Pierre Yves Morvan. Il nous arrive d’auditer des fournisseurs afin de leur permettre de progresser et d’évoluer. On se tire tous vers le haut, car plus notre chiffre d’affaires évolue, plus celui de nos fournisseurs progresse, créant ainsi de l’emploi. C’est un cercle vertueux ! »
Faire mieux, ici.
H2X Ecosystems incarne les valeurs bretonnes autour de la transition : un ancrage local, une vision durable et une recherche constante d’excellence. En favorisant les fournisseurs de proximité elle ne se contente pas de soutenir l’économie bretonne, mais participe aussi activement à la décarbonation et à l’innovation industrielle.
Cet engagement pour un management agile, centré sur la qualité et la fiabilité, fait de cette entreprise un acteur clé de la transition énergétique. Avec des projets ambitieux pour 2025, H2X Ecosystems démontre que la collaboration locale peut véritablement révolutionner les modèles industriels et énergétiques.
