Engagée dans une démarche RSE concrète, l’entreprise LG2Terre transforme sa chaîne d’approvisionnement. En privilégiant le sourcing de proximité et la relocalisation, elle prouve que la performance économique peut rimer avec ancrage local et réduction de l’empreinte carbone. Gros plan sur ce concepteur et fabricants de solutions régénératives à destination des entreprises.
Pour LG2Terre, l’achat n’est pas qu’une simple transaction logistique. C‘est un acte engagé. Sous l’impulsion de Gabriele Tosatti, Président directeur général et fondateur, l’entreprise a instauré une règle d’or : l’interdiction d’acheter en dehors de l’Europe. Plus qu’une contrainte, c’est un moteur d’innovation. « Ce qu’on ne trouve pas sur le marché européen, on le fabrique nous-mêmes », affirme le PDG de LGT2Terre. Cette philosophie de souveraineté industrielle s’accompagne d’une volonté farouche de ramener les flux au plus près de son cœur d’activité : Redon et la Bretagne.
La proximité : du fournisseur au partenaire
La stratégie de LG2Terre repose sur une hiérarchie géographique claire : la Bretagne d’abord, la France ensuite, et l’Europe en dernier recours pour les technologies spécifiques non disponibles au niveau national. Ce choix du « local » répond à des enjeux majeurs de réactivité et de fiabilité.
Le passage d’un fournisseur de plaques plastiques situé près de Reims à un partenaire basé à Nantes illustre parfaitement cette dynamique de relocalisation. De même, pour la quincaillerie, la plomberie ou l’électricité, l’entreprise travaille désormais exclusivement avec des acteurs du bassin de Redon.
Cette proximité transforme radicalement la relation commerciale. Le fournisseur ne se contente plus de livrer une marchandise ; il devient un véritable partenaire. Cette collaboration étroite offre une flexibilité inédite et repose sur une relation de confiance mutuelle qui enrichit le tissu économique local.
Ce qu’on ne trouve pas sur le marché européen, on le fabrique nous-mêmes.
Gabriele Tosatti
Président Directeur LG2Terre
Une stratégie d’achat au service de la RSE
La relocalisation des achats est l’un des piliers de la stratégie RSE de LG2Terre. En réduisant les distances parcourues par les matériaux, l’entreprise s’attaque directement à son empreinte carbone liée au transport. Mais l’impact est aussi humain et social.
Les bénéfices constatés sont nombreux :
- Réactivité accrue : Des délais de livraison raccourcis et une meilleure communication.
- Soutien à l’économie locale : Un ancrage territorial consolidé qui favorise l’emploi en Bretagne.
- Sécurité des approvisionnements : Moins de dépendance aux aléas des transports internationaux.
Bien que ce choix puisse parfois confronter l’entreprise à des coûts légèrement plus élevés ou à des disponibilités variables, le bilan global demeure largement positif. L’importance des réseaux d’entreprises est ici capitale pour échanger de bonnes pratiques et mutualiser des actions. LG2Terre est ainsi membre de l’UIMM 35-56 et signataire de la Charte Industriel engagé pour mon territoire.
Vers une structuration durable
Aujourd’hui, LG2Terre souhaite aller plus loin. Si le suivi des fournisseurs s’est longtemps fait de manière informelle, l’entreprise entame une phase de structuration. Les objectifs pour les années à venir sont ambitieux :
- Maîtrise des coûts et identification de nouveaux partenaires fiables en France.
- Mise en place d’indicateurs précis pour suivre les ratios d’achats (Bretagne/France/Europe).
- Optimisation logistique pour continuer de réduire l’impact environnemental.
En faisant le choix de la proximité, LG2Terre démontre que la stratégie d’achat est un levier puissant pour construire une croissance responsable, humaine et durable.
