Pionnier du café bio et équitable depuis 1988, le torréfacteur breton Lobodis ne se contente plus de cultiver l’éthique à l’autre bout du monde. Entreprise à mission basée à Bain-de-Bretagne, elle déploie aujourd’hui c’est une démarche RSE complète où la proximité géographique devient un levier majeur de performance sociale et environnementale.
Si les grains de café vert ne poussent évidemment pas en Ille-et-Vilaine, Lobodis a pris le parti de (re)localiser tout ce qui peut l’être. Pour cette PME, l’engagement ne s’arrête pas aux frontières des pays producteurs : il prend racine dans le sol breton.
Un écosystème de proximité : le chiffre des 34 %
Membre actif de l’association Produit en Bretagne depuis 2013, Lobodis a fait du développement économique de son territoire une priorité absolue. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2022, 34 % de ses partenaires et fournisseurs étaient situés à moins de 200 km du siège social. En 2018, les achats effectués par Lobodis sur le territoire breton s’élevaient à 600 000€, aujourd’hui cela représente pratiquement 2 millions d’euros d’achats.
Qu’il s’agisse de la logistique, du packaging (emballage, étiquettes) ou de l’informatique, l’entreprise privilégie systématiquement des prestataires régionaux historiques tels que Pal Embal, Isatech, Transports Breger, Smurfit Kappa ou encore BS Synergie. Cette démarche, loin d’être un simple affichage marketing, vise à stimuler la croissance locale et à sécuriser l’emploi régional.
L’Indice Breton de l’Achat Local comme boussole
Pour structurer cette ambition, Lobodis s’appuie sur des outils concrets mis en place par le programme relocalisons.bzh. L’entreprise adopte désormais l’Indice Breton de l’Achat Local qui lui permet de segmenter et d’analyser la part des achats réalisés en Bretagne, en France et en Europe, afin d’améliorer durablement l’impact positif sur le tissu économique environnant.
Tous les fournisseurs doivent répondre à des cahiers des charges stricts et adhérer aux principes du Global Compact, garantissant que la proximité rime aussi avec éthique et responsabilité.
Pensez relocalisation, c’est s’inscrire dans une dynamique totalement nouvelle : travailler en proximité, monter de nouvelle coopération et innover
Frédéric Lerebour
Directeur Général Lobodis
Diversification et innovation territoriale : l’exemple du lupin
La stratégie d’achat local pousse également Lobodis à réinventer son offre. Pour répondre aux contraintes des limites planétaires et réduire son empreinte carbone, le torréfacteur diversifie son catalogue avec des alternatives plus proches. C’est ainsi que le lupin torréfié, ressource bien plus locale que le grain de café, a fait son entrée dans la gamme, illustrant une volonté de concilier plaisir du goût et sobriété logistique.
Autre avancée marquante : le recyclage de la glassine (papier siliconé sur lequel les étiquettes sont apposées) à la suite de la mise en place d’un groupe de travail avec d’autres industriels, tout comme le GIE de transport Chargeurs Pointe de Bretagne avec de nombreuses entreprises bretonnes comme le chipsier breton Brets, le groupe Jean Hénaff, Brasserie de Bretagne, la Mère Poulard, et bien d’autres, afin d’optimiser le chargement des camions de livraisons pour les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces).
Un modèle hybride et inclusif
L’ancrage local de Lobodis se traduit aussi par un projet social unique en France. Depuis 1994, l’unité de production fonctionne selon un modèle hybride en partenariat avec l’association Notre d’Avenir. L’atelier de torréfaction, le laboratoire et la logistique proposent des postes à des personnes en situation de handicap, créant un lien indéfectible entre achat durable, production régionale et inclusion.
La transparence contre le « rêve marketing »
À travers sa démarche Act & Respect lancée en 2016 (dans le cadre de l’ISO 26000), Lobodis prouve que le business peut être un outil de transformation territoriale. En investissant 5 % de son chiffre d’affaires (soit 800 000 dollars annuels) dans l’accompagnement de ses producteurs à l’étranger, tout en densifiant son réseau de fournisseurs bretons, la marque mise sur la réalité des faits.
« Nous ne voulons pas vendre du rêve marketing, mais de la réalité et de la transparence », affirme l’entreprise. Un pari réussi qui consolide les filières, de la plantation jusqu’à la tasse, en passant par le cœur de la Bretagne.
